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Investitionen in der Privathotellerie: CPH Hotels bereiten sich auf die Öffnung vor https://pregas.de/hotellerie/item/investitionen-in-der-privathotellerie-cph-hotels-bereiten-sich-auf-die-oeffnung-vor/
https://pregas.de/?p=60287
<h2>Die Mitglieder der Hotelkooperation nutzten den Lockdown, um zu investieren, neue Konzepte zu entwickeln und für mehr Sicherheit zu sorgen, indem auch weitere Hygienemaßnahmen umgesetzt wurden.</h2>

<p>Die inhabergeführten Mitgliedsbetriebe der CPH Hotels wollen gut auf die Zeit nach den ersten Lockerungen in Bezug auf die Corona-Pandemie vorbereitet sein. Neben einer aktiven Unterstützung im Marketing, Vertrieb und Öffentlichkeitsarbeit durch die Hotelkooperation setzen die Hoteliers außerdem auf Produktivität anstatt auf Resignation.</p>

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<p><em>„Wir alle haben uns nicht entmutigen lassen. Erst kürzlich haben wir trotz Lockdown unser jährliches Kick-off Meeting organisiert. Durch die Verwendung einer innovativen Technologie war dies online möglich und sorgte für Begeisterung bei den teilnehmenden Mitgliedern“</em>, so Sabine Möller, geschäftsführende Gesellschafterin der CPH Hotels.</p><div class=“prega-newsletter-marketing“ id=“prega-346041461″><a data-bid=“1″ href=“https://pregas.de/linkout/58153″><img class=“lazy lazy-hidden“ src=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png“ data-lazy-type=“image“ alt srcset=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png 1460w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-300×62.png 300w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1024×210.png 1024w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-768×158.png 768w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-665×137.png 665w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1265×260.png 1265w“ sizes=“(max-width: 1460px) 100vw, 1460px“ width=“730″ height=“150″><noscript><img src=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png“ alt srcset=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png 1460w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-300×62.png 300w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1024×210.png 1024w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-768×158.png 768w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-665×137.png 665w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1265×260.png 1265w“ sizes=“(max-width: 1460px) 100vw, 1460px“ width=“730″ height=“150″></noscript></a></div>

<p>Die Mitgliedshotels führten unterschiedliche Maßnahmen durch: Eine UV- CleanAir Anlage für den Personenaufzug im CPH Central Wuppertal, das CPH Worpsweder Tor hat einen Teil seiner Zimmer komplett neu möbliert und das CPH Zürich Boutique Hotel Thessoni classic ein voll ausgestattetes Streaming- Studio für digitale Events konzipiert. Vor allem mit Blick auf das Thema Nachhaltigkeit wurde im CPH Lenz in Fulda umgebaut und das gesamte Lichtkonzept auf LED-Leuchtmittel umgestellt. Eine Wohlfühlatmosphäre für die Gäste schaffen – das stand im Vordergrund bei der Neugestaltung von Lobby, Hotelbar und Rezeption im CPH Hotel am Jakobsmarkt in Nürnberg. “Wärme und Geborgenheit vermitteln, das ist Teil des Konzepts, so Thorsten Hofmann, Geschäftsführer des Hotels.Buchstäblich alles auf den Kopf gestellt wird im CPH Parkhotel Wolfsburg vom Abschleifen der Parkettböden bis hin zur Verglasung des Wintergartens.</p>

<p>Dabei haben in den Hotels die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tatkräftig mitgeholfen, die unterschiedlichen Maßnahmen erfolgreich umzusetzen: <em>„Generell renovieren wir bei uns weitere Zimmer, damit wir den Gästen noch mehr modernisierte Zimmer zur Verfügung stellen können. Die Nachfrage dafür ist tatsächlich riesig. Darüber hinaus werden einige Balkone saniert und die Kollegen sind in Sachen Instandhaltung regelmäßig aktiv. Der Zusammenhalt im Team ist großartig“</em>, ergänzt Christine Oßwald, Verkaufs- und Marketingleitung vom Hotel Sonnenhügel Bad Kissingen.</p>

<p>Die Hotelkooperation CPH Hotels mit einer Zentrale in Hamburg bietet entsprechende Leistungen und Services, die dem angeschlossenen Hotelier dennoch seine unternehmerische Freiheit garantieren. Dabei spielt die gemeinsame Vermarktung eine zentrale Rolle der Dienstleistungen der CPH Hotels. Durch das Corporate Design wird die Zugehörigkeit zu einer Marke dokumentiert und ein Wiedererkennungswert für die potenziellen Hotelgäste geschaffen.</p>

<h3>Über die CPH Hotels:</h3>

<p>Die CPH Hotels ist eine in Deutschland ansässige Hotelkooperation und verfügt europaweit über rund 40 Mitgliedshotels. Die überwiegend privat geführten Drei- bis Viersternehotels zeichnen sich durch eine individuelle Gestaltung sowie einen persönlichen Service aus. Zielgruppe sind Privat- und Geschäftsreisende.</p><p>Das Unternehmen bietet drei Kooperationslinien unter dem gemeinsamen CPH-Dach: City Partner Hotels, die vorrangig auf die Bedürfnisse von Stadthotels zugeschnitten sind, Conference Partner Hotels, die sich auf den Tagungsmarkt spezialisiert haben und die Country Partner Hotels, die sich durch eine ländliche Umgebung als ideale Voraussetzung für erholsame Tage auszeichnen. Eigenständigkeit, Erfolg, Dynamik und Qualität – dafür steht die im Jahr 1997 gegründete Hotelkooperation.</p><p>Geschäftsführende Gesellschafterin ist die Hotelière Sabine Möller. Sabine Möller ist darüber hinaus als Vorstandsmitglied für den Branchenverband Hospitality Sales und Marketing Association Deutschland e.V. (HSMA) und für den Hotelverband Deutschland (IHA) e.V. als Mitglied des Beirats ehrenamtlich tätig.</p>

<p><strong>Kontakt Unternehmen:</strong><br>CPH Hotelmarketing GmbH<br>Sabine Möller<br>Gustav-Adolf-Straße 9<br>22043 Hamburg<br>E-Mail: cph@cph-hotels.com</p>

<p><strong>Kontakt Presse:</strong><br>L&amp;T communications<br>Wolf-Thomas Karl<br>Obere Bahnhofstraße 25<br>83457 Bayerisch Gmain/ Berchtesgadener Land<br>Telefon: +49 178 -18 44 946<br>tk@lt-communications.com</p>

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<p><em>Bildquelle: Sabine Möller, geschäftsführende Gesellschafterin CPH Hotels</em></p>

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https://pregas.de/hotellerie/item/investitionen-in-der-privathotellerie-cph-hotels-bereiten-sich-auf-die-oeffnung-vor/
Hotellerie
CPH Hotels


ATLANTIC Hybrid gibt hybriden Events ein Zuhause https://pregas.de/hotellerie/item/atlantic-hybrid-gibt-hybriden-events-ein-zuhause/
https://pregas.de/?p=60281
<h2>Die Corona-Pandemie stellt zahlreiche Lebens- und Geschäftsbereiche vor neue Herausforderungen, insbesondere die Hotellerie-, Gastro- und Veranstaltungsbranche.&nbsp;</h2>

<p>Doch genau diese Situation führt zu kreativen und innovativen Lösungen für jene Herausforderungen: In Kooperation mit der JOKE Event AG als Technik-Partner können jetzt unter dem Namen „ATLANTIC Hybrid“ in allen ATLANTIC Hotels digitale Events sicher und professionell umgesetzt werden.</p>

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<p>Die digitale Welt und Veranstaltungsformate vereinen sich und genau hier knüpft ATLANTIC Hybrid an. Für digitale Events hat das ATLANTIC Hotel an der Galopprennbahn in Bremen, gemeinsam mit JOKE Event, ein komplett ausgestattetes Streaming-Studio mit all seinen technischen Raffinessen eingerichtet. Dazu gehört ein Studio, welches individuell nach den eigenen Bedürfnissen angepasst werden kann und die verschiedensten Kameratypen und -einstellungen sowie Licht- und Soundeffekte bereitstellt.</p><div class=“prega-newsletter-marketing“ id=“prega-1538708026″><a data-bid=“1″ href=“https://pregas.de/linkout/58153″><img class=“lazy lazy-hidden“ src=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png“ data-lazy-type=“image“ alt srcset=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png 1460w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-300×62.png 300w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1024×210.png 1024w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-768×158.png 768w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-665×137.png 665w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1265×260.png 1265w“ sizes=“(max-width: 1460px) 100vw, 1460px“ width=“730″ height=“150″><noscript><img src=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png“ alt srcset=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png 1460w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-300×62.png 300w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1024×210.png 1024w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-768×158.png 768w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-665×137.png 665w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1265×260.png 1265w“ sizes=“(max-width: 1460px) 100vw, 1460px“ width=“730″ height=“150″></noscript></a></div>

<p><em>„Mit unterschiedlichen Inszenierungen sowie einem Green-Screen Set-Up, die Hintergründe in Film oder Fotoformat praktisch „aus der ganzen Welt“ ermöglich oder gar eine komplette Studio-Atmosphäre simuliert, ist das neue Streaming-Studio von ATLANTIC Hybrid für viele kreative Entfaltungsmöglichkeiten geeignet“</em>, berichtet Markus Griesenbeck, Geschäftsführer der ATLANTIC Hotels Gruppe.</p>

<p>Für Tagungen, Talks und Produktpräsentationen im anspruchsvollen Stil werden neben neuester Ton-, Licht- und Video-Technik mit allen Vorteilen des SMART-Tagungskonzeptes angeboten. Neben dem mobil einsetzbaren Streaming-Studio und Kapazitäten für bis zu 1.000 digitale Teilnehmerinnen und Teilnehmern, verfügen die Tagungsräume der ATLANTIC Hotels zudem über ausreichend Platz für hybride Veranstaltungen mit in Teilen sogar bis zu 140 Präsenzteilnehmerinnen und Präsenzteilnehmern. Da das Setup individuell an die Bedürfnisse angepasst wird, sind auch rein digitale Eventformate möglich. Weiter ist es möglich, den perfekten Service der 4-Sterne Häuser der ATLANTIC Hotels mit Catering-Angeboten, Übernachtungsmöglichkeiten und zusätzlichen Veranstaltungsräumen zu nutzen, um hybride oder digitale Events erfolgreich und sicher durchzuführen. Die Technik, Manpower und Expertise inklusive Konzept, Content, Medienproduktion und Regie kommen dabei von der JOKE Event AG.&nbsp;</p>

<p><em>„Auch in ferner Zukunft werden uns hybride Konzepte für die Planung und Durchführung von Events begleiten. Demnach starten wir schon jetzt in ein innovatives und zukunftsgerichtetes Format und wir freuen uns gemeinsam mit dem ATLANTIC Hotel an der Galopprennbahn in Bremen dieses Format einzurichten“</em>, berichtet Christian Seidenstücker, Vorstand JOKE Event.</p>

<h3>Über die ATLANTIC Hotels Gruppe</h3>

<p>Zu der ATLANTIC Hotels Gruppe zählen aktuell 15 Hotels der Marken ATLANTIC Hotels und Severin*s. Die Gruppe verzeichnet ein stetiges Wachstum. Es sind bereits weitere Hotels in Münster, Heidelberg und Kiel in der Realisierung. Ebenfalls im Bau befindet sich in Kiel die neue Lifestyle-Marke unique by ATLANTIC Hotels.</p>

<h4>Über JOKE Event</h4>

<p>Die JOKE Event AG inszeniert Marken, schafft Erlebnisse, begeistert Menschen. Live, digital und hybrid. Für den Moment, das große Bild. Die Erinnerung. Rund 100 feste Mitarbeiter betreuen große und kleine Marken. In Deutschland, Europa und weltweit. Von der Kreation bis zur Umsetzung. Mit eigener Produktion, Technik und Logistik – quer durch alle Formate und Branchen. Seit über 25 Jahren. Neben dem Hauptsitz in Bremen, gibt es noch fünf weitere Agentur-Standorte in Hamburg, Berlin, Frankfurt, München und Stuttgart.</p>

<p><strong>Kontakt:<br></strong>ATLANTIC Hotels <br>Markus Griesenbeck Geschäftsführer<br>0421 / 944888-0 <br>info@atlantic-hotels.de</p>

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<p><em>Bildquelle: ATLANTIC Hotels</em></p>

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Hotellerie
MICE
ATLANTIC
ATLANTIC Hotels
Events
Hybrid


Geldanlage für Hoteliers: Liquiditätsmanagement mit Blick auf den Ruhestand https://pregas.de/hotellerie/item/geldanlage-fuer-hoteliers-liquiditaetsmanagement-mit-blick-auf-den-ruhestand/
https://pregas.de/?p=60284
<h2>Die Praxis zeigt, dass auch viele grundsätzlich vermögende Unternehmer im Ruhestand über vergleichsweise geringe Einkommen verfügen. Daher kommt es in der Vermögens- und Ruhestandsplanung darauf an, dem Thema der Liquidität viel Aufmerksamkeit zu widmen.</h2>

<p>Als Unternehmer sind Eigentümer in Hotellerie, Gastronomie und MICE gefragt, sich sehr dezidiert und frühzeitig um ihre Altersvorsorge zu kümmern. Gesetzliche Ansprüche bestehen in der Regel nicht, und nicht immer gelingt ein lukrativer Firmenverkauf, der so viel Geld in die Kassen spült, dass der Ex-Unternehmer dann von allen Sorgen befreit wäre. Zumal es bei der Altersvorsorge und damit bei der Vermögens- und Ruhestandsplanung nicht allein auf die Höhe des Vermögens ankommt.</p>

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<p>In der Beratungspraxis zeigt sich häufig, dass auch wirklich vermögende Menschen über ein vergleichsweise geringes Einkommen verfügen, weil die Vermögenswerte illiquide sind beziehungsweise die Renditen nach Inflation und Steuern nicht ausreichen, um daraus angemessene Ausschüttungen zu erzielen. Das liegt an zwei typischen Fehlern. Zum einen ist zu beobachten, dass eigentlich große und für den Ruhestand völlig ausreichende Vermögen in renditeschwachen Immobilien und Beteiligungen gebunden sind. Um Geld zu erhalten, müssten diese Werte liquidiert werden. Aber das ist oftmals gar nicht möglich.&nbsp;</p><div class=“prega-newsletter-marketing“ id=“prega-717121291″><a data-bid=“1″ href=“https://pregas.de/linkout/58153″><img class=“lazy lazy-hidden“ src=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png“ data-lazy-type=“image“ alt srcset=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png 1460w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-300×62.png 300w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1024×210.png 1024w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-768×158.png 768w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-665×137.png 665w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1265×260.png 1265w“ sizes=“(max-width: 1460px) 100vw, 1460px“ width=“730″ height=“150″><noscript><img src=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png“ alt srcset=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS.png 1460w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-300×62.png 300w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1024×210.png 1024w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-768×158.png 768w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-665×137.png 665w, https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/08/Banner-Webseite-PREGAS-1265×260.png 1265w“ sizes=“(max-width: 1460px) 100vw, 1460px“ width=“730″ height=“150″></noscript></a></div>

<p>Zum anderen sind viele Menschen, und dabei gerade auch Unternehmer, schwer zu motivieren, etwas für ihren Ruhestand zu investieren. Das Problem: Für den klassischen Ruhestandsbeginn mit 67 wird üblicherweise ein „Was müsste ich tun?“-Szenario errechnet, das in der Regel bei weitem die Möglichkeiten übersteigt, will heißen: Der Berater leitet aus der Summe, die zum Ruhestandsbeginn zur Verfügung stehen soll, ab, wieviel Geld der Unternehmer ab sofort monatlich anlegen müsste, um diese Summe zu erreichen. Wie diese Summe entsteht, wird aber meistens nicht klar – und auch nicht, wie aus dem laufenden Einkommen monatlich die Entnahmen getätigt werden sollen, um die zumeist in einer Versicherungspolice gebundenen Vermögenswerte wirklich aufzubauen. Das bedeutet: Viele Analysen hinsichtlich der Altersvorsorge sind erstens unrealistisch und zweitens unbrauchbar.</p>

<p>Daher kommt es in der Vermögens- und Ruhestandsplanung darauf an, dem Thema der Liquidität viel Aufmerksamkeit zu widmen und alles dafür zu tun, auf der einen Seite die Liquidität beim Vermögensaufbau zu schonen und auf der anderen Seite gerade im Ruhestand ausreichend Liquidität für den Lebensunterhalt zu gewährleisten. Ein Liquiditätsmanagement, das seinen Namen verdient, ist daher das Gebot der Stunde. So kann beispielsweise mittels geeigneter Software genau analysiert werden, wann in der Ansparphase welche Summen für welches Ergebnis abgeschöpft werden müssen und wieviel Geld wann im Ruhestand zur Verfügung stehen muss. Erst diese Analyse liefert die tatsächliche Indikation dafür, welche Anlagestrategie mit welchem finanziellen Aufwand verbunden werden muss. &nbsp;</p>

<p>Wichtig ist, dass mittels dieser ausführlichen Analyse die passende Sollstellung ermittelt wird – getreu dem Motto „Konzept vor Kondition“. Dabei geht es darum, die benötigte beziehungsweise gewünschte Nachsteuerrendite mit so wenig eigenem Einsatz wie möglich zu erreichen. Ist die Sollstellung erarbeitet, sind gegebenenfalls vorhandene Kapitalanlagen darauf zu überprüfen, ob diese geeignet sind, die Vorgaben zu erfüllen. Im letzten Schritt sind unabhängig von Produktanbietern Empfehlungen für verschiedene liquide und illiquide Asset-Klassen auszusprechen, die am besten zur strategischen Konzeption unter den typischen Gesichtspunkten „Rendite“, „Sicherheit“, „Konditionen“ und „Liquidität“ passen.</p>

<p>Das folgt einem einfachen Ansatz: Die „Therapie“ ist am Ende des Tages immer nur das Ergebnis einer qualifizierten „Diagnose“. Wer weiß, welche Möglichkeiten und Ansprüche er bei seiner derzeitigen und späteren Liquidität hat, kann professionell und strategisch agieren und Aufwand und Ergebnis in ein attraktives Verhältnis setzen. Das kann dazu führen, dass für mehr Ausschüttungen weniger Vermögen benötigt wird und eine Verschiebung von illiquiden zu liquiden beziehungsweise ausschüttungsstarken Anlageklassen und Produkten erfolgt. Letztlich geht es nur darum, die benötigte beziehungsweise gewünschte Nachsteuerrendite mit so wenig eigenem Einsatz wie möglich zu erreichen. Durch ein geschicktes Liquiditätsmanagement lässt sich so der Aufwand für die eigenen finanziellen Ziele um 30 bis 50 Prozent reduzieren.</p>

<h3>Über den Autor</h3>

<div class=“wp-block-image“><figure class=“alignright size-large is-resized“><img src=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/11/Autoren-24.png“ data-lazy-type=“image“ alt class=“lazy lazy-hidden wp-image-59116″ width=“180″ height=“195″><noscript><img src=“https://pregas.de/wp-content/uploads/2020/11/Autoren-24.png“ alt class=“wp-image-59116″ width=“180″ height=“195″></noscript></figure></div>

<p>Haimo Wassmer (Wassmer Wealth Management – „WWM“) ist Finanzanalytiker in Bochum und bietet umfassende Expertise im Vermögensmanagement und in der Ruhestandsplanung. Er verwendet eine eigens entwickelte Software („LiquiMan“), um seinen Mandanten in der Beratung schnell und einfach verschiedene Szenarien in der Liquiditätsentwicklung simulieren zu können. Weitere Informationen unter <a href=“mailto:Wassmer@wwm.finance“ target=“_blank“ rel=“noreferrer noopener“>Wassmer@wwm.finance&nbsp;</a></p>

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<p><em>Bildquelle: Canva</em></p>

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